Interim- & CFO-services
Erfaren økonomisk ledelse når I har brug for det. Vi leverer interim CFO'er og økonomichefer, der hurtigt skaber værdi og styrker jeres økonomifunktion.
Fra analyse til strategisk værdi
Sådan leverer vi interim økonomisk ledelse
Hvorfor interim- og CFO-services?
I vækstfaser, omstruktureringer eller ved ledelsesovergange kan jeres virksomhed have behov for erfaren økonomisk ledelse – men ikke nødvendigvis på fuld tid. Vi leverer interim CFO'er og økonomichefer, der hurtigt kommer ind i rollen og skaber værdi fra dag ét.
Analyse og strategisk planlægning
Vi starter med en grundig analyse af jeres økonomiske situation, processer og udfordringer. Herefter udvikler vi en strategisk plan, der addresserer jeres behov – fra finansiel rapportering til fundraising, budgettering og cashflow-styring.
Implementering og optimering
Vores interim-ledere tager teten og implementerer nødvendige forbedringer i jeres økonomifunktion. Dette kan omfatte nye systemer, procesoptimering, rapporteringsstrukturer eller forberedelse til fundraising. Vi arbejder hands-on og resultatorienteret.
Erfaren økonomisk ledelse
Vi leverer interim CFO'er og økonomichefer med dokumenteret erfaring fra vækstvirksomheder. Fra strategisk finansiel planlægning til fundraising og daglig drift – vi skaber værdi fra dag ét.
Interim CFO
Erfaren CFO på deltid eller fuld tid efter behov
Fundraising support
Hjælp til fundraising og investor-kommunikation
Finansiel rapportering
Opsætning og optimering af økonomisk rapportering
Interim eller rekruttering?
Få overblik over hvornår interim er det rigtige valg - og hvornår en fast rekruttering giver bedst mening.
Interim vs. rekruttering i praksis
Skal I vælge en interim-profil eller starte en fast rekruttering? Artiklen gennemgår de vigtigste forskelle i tid, risiko, kompetencebehov og økonomi, så I kan træffe det rigtige valg for jeres forretning.
Kundecase
Hovedentreprenør får interim CFO til månedsregnskaber.
Interim CFO til hovedentreprenør
En hovedentreprenør havde akut behov for at styrke den økonomiske styring og få struktur på månedsregnskaberne. Vi leverede en interim CFO, der etablerede proces, kvalitetssikring og faste rapporteringsrutiner på tværs af projekter.
Ofte stillede spørgsmål
Kontakt os, hvis du har spørgsmål, vi ikke har besvaret her.
En interim-CFO er en erfaren økonomidirektør, der ansættes i en tidsbegrænset periode. Rollen bruges typisk ved en pludselig vakance, i vækstfaser, under omstrukturering eller i forbindelse med opkøb og kapitalrejsning. En interim-CFO kan arbejde på fuld tid eller nogle dage om ugen, afhængigt af behovet.
Når behovet er tidsbegrænset, eller når der er brug for erfaring hurtigere, end en fast rekruttering kan nå at levere. Det gælder fx, hvis den nuværende CFO stopper, hvis økonomifunktionen skal professionaliseres inden en fastansættelse, eller hvis virksomheden står over for et salg eller en kapitalrejsning. En interim-CFO kan ofte starte inden for få uger.
Start med at se på, hvor økonomifunktionen bremser forretningen, fx en langsom månedsafslutning, manglende budgetopfølgning eller dårligt overblik over likviditeten. Prioritér de forbedringer, der giver mest effekt, og sørg for, at nye processer bliver dokumenteret og overdraget, så de holder, når perioden er slut.
Indfør en fast månedlig rapportering med få, relevante nøgletal, fx likviditet, ordrebeholdning, projektøkonomi og afvigelser fra budget. Det vigtigste er, at tallene er til at stole på og kommer til tiden. Et kort likviditetsbudget, der opdateres hver uge, er ofte det mest værdifulde værktøj i en forandringsperiode.
Klar til at styrke jeres økonomifunktion?
Kontakt os for en uforpligtende snak om, hvordan en interim CFO eller økonomichef kan skabe værdi for jeres virksomhed.